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    来源:上海11选五开奖结果 更新日期:2014/7/10 17:15:56 阅读: 次
      培训学校: 铂略财税培训>> 点击进入培训机构主页
      课程名称: 预算管理班
      课程学费: ¥1200元 (0 开课时间:2014年8月22日
      上课地点: 上海浦东大道728号海神诺富特大酒店
      关 键 字: 预算管理班 培训
      咨询电话: 0755-22920850
    全部信息
    培训班介绍
    招生对象
    机构简介
    活动介绍:
    预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。
    然而预算管理在各企业实施过程中,由于目标的合理性,数据的可靠性,沟通的畅通性等方面出现问题导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。
    参加此次会议您将获得:
    -学会找准预算前提条件
    -掌握销售预算编制方法和技巧
    -掌握预算控制要点
    -学习如何向非财务人士呈现预算执行结果
    您将听到他的分享:
    1.中国区财务总监某世界500强机械制造企业史老师他在财务管理岗位有超过10年的丰富经验,负责中国区财务部会计、资金、税务、财务计划分析等职能,其管辖范围覆盖中国16个工厂,12个工厂财务总监直接向他汇报,中国财务团队人数近百人。其深厚的财务功底和灵敏的商业嗅觉让其成功扮演公司业务伙伴的角色带领财务团队为公司立下赫赫战功,他在预算管理,资金流动性管理与财务分析领域更是有自己独到的见解和经验。
    13:00签到
    13:30主持人致辞
    13:35如何找准预算起点
    -前提与指标的区别
    -前提与指标的设定方法和步奏
    -案例展示
    14:35销售预算编制与验证方法
    -销售预算编制方法介绍
    -销售预算编制案例演练
    -重要工具与模板分享
    -验证过程常见误区和问题
    -三大验证方法
    15:35茶歇
    15:05预算控制与执行结果分析技巧一.
    滚动预测
    -必要性考虑
    -时期
    与方法二.实际与预算比较及预算控制
    -实际与预算比较的方法
    -预算控制要点
    三.如何让非财务人士看懂预算执行结果分析
    -图表演示(饼图、柱状图、阶梯图)
    -指标分析
    17:00会议结束


    预算编制不合理、预算与实际偏差较大、预算跟踪与执行较困难企业的财务同行

    活动介绍:
    预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。
    然而预算管理在各企业实施过程中,由于目标的合理性,数据的可靠性,沟通的畅通性等方面出现问题导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。
    参加此次会议您将获得:
    -学会找准预算前提条件
    -掌握销售预算编制方法和技巧
    -掌握预算控制要点
    -学习如何向非财务人士呈现预算执行结果
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    1.中国区财务总监某世界500强机械制造企业史老师他在财务管理岗位有超过10年的丰富经验,负责中国区财务部会计、资金、税务、财务计划分析等职能,其管辖范围覆盖中国16个工厂,12个工厂财务总监直接向他汇报,中国财务团队人数近百人。其深厚的财务功底和灵敏的商业嗅觉让其成功扮演公司业务伙伴的角色带领财务团队为公司立下赫赫战功,他在预算管理,资金流动性管理与财务分析领域更是有自己独到的见解和经验。
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    -销售预算编制方法介绍
    -销售预算编制案例演练
    -重要工具与模板分享
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    -实际与预算比较的方法
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    -指标分析
    17:00会议结束
    预算编制不合理、预算与实际偏差较大、预算跟踪与执行较困难企业的财务同行
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