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  • 信用管理系列班

    来源:上海11选五开奖结果 更新日期:2014/7/11 16:52:50 阅读: 次
      培训学校: 铂略财税培训>> 点击进入培训机构主页
      课程名称: 信用管理系列班
      课程学费: ¥1800元 (0 开课时间:2014年8月15日
      上课地点: 北京东城区金鱼胡同三号诺富特和平宾馆
      关 键 字: 信用管理系列班 培训
      咨询电话: 0755-22920850
    全部信息
    培训班介绍
    招生对象
    机构简介
    活动介绍:
    经济下行带来更激烈的市场竞争,赊销已经成为公司捍卫市场份额的有力手段。然而信用销售注定要与风险共舞,尤其在中国市场尚未形成健全信用机制的情况下,赊销带来的隐患更是突出,如何将风险扼杀在摇篮中从而使交易能够顺利进行,这就需要一套完善的信用评估体系和流程来支持。信用管理是一门平衡的艺术,追求不仅仅是风险控制,而是风险和利益的平衡。优秀的信用管理经理人可以将信管部门从成本中心变为利润中心。
    您是否也在为以下问题困惑?
    - 针对不同类型的应收账款应该如何采取催收行动?
    - 客户恶意拖欠应该如何应对?
    - 采取法律诉讼都有哪些流程?
    参加此次会议您将获得:
    - 学习电话与邮件催收技巧
    - 收获不同力度催款函模板
    - 掌握实地拜访催收技巧
    - 现场真实案例实战演练
    您将听到他的分享:
    集团信用及资金总监   某美资大型制造企业  
    他专注于企业信用风险管理已有15年,先后在多家跨国企业担任信用管理经理,在企业任职期间,他帮助公司建立和完善公司的信用体系和收款流程,建设和管理团队,形成稳定而高效率的信用管理团队,管理信用保险合约,并确保信用客户进行合理的投保,维护日常正常运转;建立起14个人的信用管理团队,覆盖信用评估、应收账款管理/账务处理、收款工作;擅长领域:信用管理体系搭建,信控团队搭建,信用风险评估,应收账款的催收,法律诉讼。
    流程安排:
    2014年6月18日 星期三
    08:30 会议签到
    08:55 主持人致辞
    09:00应收账款管理最佳实践
    - 应收账款监控指标体系与管理要点
    - 持有应收账款的成本
    - 坏账对企业利润的影响
    - 应收账款与企业利润的关系
    - 影响应收账款水平的因素
    - 账龄分析象限图
    - 应收账款账龄管理
    - 建立收款证据链
    - 对账制度与步骤
    - 如何对待客户的延期付款请求
    - 典型发生错误的环节
    10:30茶歇
    10:45应收账款催收攻略-日常到期账款催收
    - 例行电话与邮件提醒
    - 销售与客户沟通传递还款信息
    - 付款通知应涵盖的内容
    - 如何应对客户延迟付款申请
    - 付款通知与邮件提醒模板展示
    - 实战案例演练
    12:00 午宴
    13:15 应收账款催收攻略-逾期账款催收
    - 账款催收所需资料准备
    - 第一时间了解逾期的原因
    - 如何与销售部门合作向客户施压
    - 商业惩罚措施的使用(停止赊销、停止供货、逾期利息、取消信用额度)
    - 催款函撰写技巧和模板展示
    - 实战案例演练
    14:00 应收账款催收攻略-客户实地拜访催收
    - 拜访前的准备工作
    - 沟通过程掌握主动权
    - 了解拖欠风险根源(法律纠纷、现金流问题、运营问题等)
    - 情景演练
    14:30呆坏账催收-法律诉讼流程
    - 诉前准备
    - 选择管辖法院
    - 诉讼保全
    - 考虑诉讼成本
    - 判决执行
    - 实战案例演练
    15:15茶歇
    15:30应收账款催收热点问题分组探讨
    本环节学员将被分成几个小组,就应收账款催收领域各家企业碰到的棘手问题进行交流探讨,讨论完毕,每组总结讨论成果。
    话题1.如何应对客户常用的拒付款理由
    话题2.承兑汇票疑难问题与风险防范
    17:00结束


    上海11选五开奖结果 www.rmdg.net 有赊销业务,回款天数较长,账款催收比较困难的企业;想要了解呆坏账催收法律诉讼流程的企业



    活动介绍:
    经济下行带来更激烈的市场竞争,赊销已经成为公司捍卫市场份额的有力手段。然而信用销售注定要与风险共舞,尤其在中国市场尚未形成健全信用机制的情况下,赊销带来的隐患更是突出,如何将风险扼杀在摇篮中从而使交易能够顺利进行,这就需要一套完善的信用评估体系和流程来支持。信用管理是一门平衡的艺术,追求不仅仅是风险控制,而是风险和利益的平衡。优秀的信用管理经理人可以将信管部门从成本中心变为利润中心。
    您是否也在为以下问题困惑?
    - 针对不同类型的应收账款应该如何采取催收行动?
    - 客户恶意拖欠应该如何应对?
    - 采取法律诉讼都有哪些流程?
    参加此次会议您将获得:
    - 学习电话与邮件催收技巧
    - 收获不同力度催款函模板
    - 掌握实地拜访催收技巧
    - 现场真实案例实战演练
    您将听到他的分享:
    集团信用及资金总监   某美资大型制造企业  
    他专注于企业信用风险管理已有15年,先后在多家跨国企业担任信用管理经理,在企业任职期间,他帮助公司建立和完善公司的信用体系和收款流程,建设和管理团队,形成稳定而高效率的信用管理团队,管理信用保险合约,并确保信用客户进行合理的投保,维护日常正常运转;建立起14个人的信用管理团队,覆盖信用评估、应收账款管理/账务处理、收款工作;擅长领域:信用管理体系搭建,信控团队搭建,信用风险评估,应收账款的催收,法律诉讼。
    流程安排:
    2014年6月18日 星期三
    08:30 会议签到
    08:55 主持人致辞
    09:00应收账款管理最佳实践
    - 应收账款监控指标体系与管理要点
    - 持有应收账款的成本
    - 坏账对企业利润的影响
    - 应收账款与企业利润的关系
    - 影响应收账款水平的因素
    - 账龄分析象限图
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    10:45应收账款催收攻略-日常到期账款催收
    - 例行电话与邮件提醒
    - 销售与客户沟通传递还款信息
    - 付款通知应涵盖的内容
    - 如何应对客户延迟付款申请
    - 付款通知与邮件提醒模板展示
    - 实战案例演练
    12:00 午宴
    13:15 应收账款催收攻略-逾期账款催收
    - 账款催收所需资料准备
    - 第一时间了解逾期的原因
    - 如何与销售部门合作向客户施压
    - 商业惩罚措施的使用(停止赊销、停止供货、逾期利息、取消信用额度)
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    - 选择管辖法院
    - 诉讼保全
    - 考虑诉讼成本
    - 判决执行
    - 实战案例演练
    15:15茶歇
    15:30应收账款催收热点问题分组探讨
    本环节学员将被分成几个小组,就应收账款催收领域各家企业碰到的棘手问题进行交流探讨,讨论完毕,每组总结讨论成果。
    话题1.如何应对客户常用的拒付款理由
    话题2.承兑汇票疑难问题与风险防范
    17:00结束

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